履踐致遠(yuǎn) 臻于至善——北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院成功召開(kāi)精細(xì)化管理第五批推廣科室總結(jié)大會(huì)暨第六批推廣科室啟動(dòng)會(huì)
金秋九月,稻谷飄香。2024年9月26日,北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院分院區(qū)執(zhí)行院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)柏立群,護(hù)理部主任唐玲及顧問(wèn)專(zhuān)家?guī)ш?duì)向醫(yī)院精細(xì)化管理第五批的24個(gè)推廣科室進(jìn)行檢查驗(yàn)收。9月27日下午,東方醫(yī)院召開(kāi)精細(xì)化管理第五批推廣科室總結(jié)大會(huì)暨第六批推廣科室啟動(dòng)會(huì),東方醫(yī)院黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記郭蓉娟,副院長(zhǎng)趙海濱,副院長(zhǎng)吳疆,分院區(qū)執(zhí)行院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)柏立群,深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司林宏洲、趙光偉以及東方醫(yī)院各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、科主任、護(hù)士長(zhǎng)、各科室6S推進(jìn)辦專(zhuān)員參加此次大會(huì)。大會(huì)由東方醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副處長(zhǎng)趙欣主持。
(北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記郭蓉娟致辭)
東方醫(yī)院黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記郭蓉娟在致辭中指出,在院黨委的周密部署與全面統(tǒng)籌下,東方醫(yī)院的精細(xì)化管理工作正持續(xù)且卓有成效地向前推進(jìn)。截至目前,醫(yī)院已成功完成了對(duì)69個(gè)科(處)室的全面打造,并實(shí)現(xiàn)了病房打造的全覆蓋,醫(yī)院整體面貌煥然一新。通過(guò)實(shí)施“回頭看”行動(dòng)與“九宮格打卡”制度,醫(yī)院逐步構(gòu)建起了6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制。此外,精細(xì)化項(xiàng)目微信群的資源分享活動(dòng)也取得了顯著成效,有效促進(jìn)了資源的節(jié)約與循環(huán)利用。郭書(shū)記在致辭中特別強(qiáng)調(diào)了6S持續(xù)改進(jìn)的重要性,并表示,通過(guò)維護(hù)并嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn),我們能夠進(jìn)一步規(guī)范工作行為,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力。展望未來(lái),郭書(shū)記希望接下來(lái)的科室在打造過(guò)程中能夠繼續(xù)保持高昂的熱情與不懈的努力,將精細(xì)化管理理念深深融入日常業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),以精細(xì)化管理為引擎,推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的全新跨越。
(第五批推廣科室部分驗(yàn)收照片)
(紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處副處長(zhǎng)趙穎分享心得體會(huì))
(醫(yī)務(wù)處詹迪老師分享心得體會(huì))
(耳鼻喉科遲晨雨老師分享心得體會(huì))
(管理顧問(wèn)林宏洲作輔導(dǎo)報(bào)告)
會(huì)上,第五批推廣科室代表紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)處副處長(zhǎng)趙穎、醫(yī)務(wù)處詹迪老師、耳鼻喉科遲晨雨老師分享6S打造心得體會(huì),將打造的亮點(diǎn)特色一一展示。深圳市華醫(yī)修制醫(yī)院管理顧問(wèn)有限公司林宏洲作本期的精細(xì)化管理輔導(dǎo)報(bào)告。
(第六批推廣科室授牌儀式)
北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記郭蓉娟,副院長(zhǎng)趙海濱,副院長(zhǎng)吳疆,分院區(qū)執(zhí)行院長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)處處長(zhǎng)柏立群為第六批推廣科室授牌。
(北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院醫(yī)務(wù)處副處長(zhǎng)趙欣主持)
精細(xì)化管理工作開(kāi)展三個(gè)月以來(lái),北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院全院上下一心、銳意進(jìn)取、積極配合,取得了顯著的成效。精細(xì)化推進(jìn)辦公室依據(jù)醫(yī)院的6S管理體系現(xiàn)狀,制定了《精細(xì)化管理維持制度》,通過(guò)精確的崗位分配和清晰的工作指導(dǎo),明確了每位員工的職責(zé)和任務(wù),也為6S打造成果的維持起到了指導(dǎo)與督促作用。希望各部門(mén)繼續(xù)一如既往本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全覆蓋、真堅(jiān)持的原則,內(nèi)化于心、外化于行,將6S精益管理理念深入落實(shí)到細(xì)節(jié)之處,進(jìn)一步增強(qiáng)人民群眾獲得感、幸福感、安全感,以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推動(dòng)醫(yī)院整體工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展!
文/李蘇茜
圖/馮小慧
審核/柏立群 唐玲
審閱/白俊杰