為深入貫徹落實(shí)中央和北京市委市政府關(guān)于維護(hù)首都安全穩(wěn)定、加強(qiáng)和創(chuàng)新服務(wù)模式，推行醫(yī)院網(wǎng)格化安全管理體系建設(shè)的部署，為切實(shí)做好我院安全穩(wěn)定工作，結(jié)合我院實(shí)際，此次特制訂了北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院實(shí)施醫(yī)院網(wǎng)格化管理方案。

而對于網(wǎng)格化管理，許多人還感到陌生，不能全面了解網(wǎng)格化管理帶來的影響和作用。那么，什么是網(wǎng)格化管理呢？所謂網(wǎng)格化管理，就是將目標(biāo)對象劃分為一個(gè)個(gè)的“網(wǎng)格”，使這些網(wǎng)格成為管理基層組織的單元，將管理與服務(wù)對象劃分在細(xì)分的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，通過信息技術(shù)來對網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的人、地、事、物、情、組織等進(jìn)行信息的監(jiān)控、采集、管理、應(yīng)對和完成上下雙向溝通的管理過程。而面對新形勢、新任務(wù)，就要提出新思路，新方法，進(jìn)一步建立完善安全管理的工作機(jī)制，網(wǎng)格化安全管理措施由此應(yīng)運(yùn)而生。那么為何我院要實(shí)行網(wǎng)格化安全管理？具體有什么作用呢？其意義和作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1、網(wǎng)格化管理是醫(yī)院創(chuàng)新安全管理工作方式的需要。

隨著醫(yī)院安全的形勢日益嚴(yán)峻，各類治安與消防安全事件日益呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化，對于院內(nèi)安全管理的水平要求越來越高，如果組織部門不是與時(shí)俱進(jìn)，在工作上無法實(shí)現(xiàn)新突破、開辟新境界，而是簡單、機(jī)械地按部就班，年復(fù)一年沿襲過去的工作方法和模式，那么安全的工作生活環(huán)境將離我們漸行漸遠(yuǎn)，此時(shí)創(chuàng)新我院的安全管理工作方法越來越顯得尤為重要。網(wǎng)格化安全管理工作借鑒先進(jìn)的網(wǎng)格管理理念，細(xì)分責(zé)任網(wǎng)格，將過去被動(dòng)應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的管理模式，且以每個(gè)職能部門及業(yè)務(wù)科室為單位，做到安全責(zé)任全到位、溝通方式全公開、應(yīng)急渠道全暢通、管理區(qū)域全覆蓋。同時(shí)建立專門的安全信息管理平臺(tái)，使安全管理的網(wǎng)絡(luò)延伸到醫(yī)院的各個(gè)角落，極大地提升了安全管理的有效性和針對性，更加突出了“黨政同責(zé)”與“一崗雙責(zé)”的管理要求，從而有利于我院安防工作開創(chuàng)新局面，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。

2、網(wǎng)格化安全管理是應(yīng)對當(dāng)前社會(huì)治安安全環(huán)境的需要。

當(dāng)前安防工作處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)矛盾多發(fā)的特殊歷史時(shí)期，傳統(tǒng)安全問題與當(dāng)前安全問題相互交織、相互影響、相互滲透，治安與消防等安全隱患整治反彈、再整治再反彈的問題比較突出，以致靜態(tài)隱患難以根治、動(dòng)態(tài)隱患難以控制，發(fā)生安全問題的不確定性和不可控因素不斷增多。傳統(tǒng)的靠指定部門進(jìn)行安全檢查和防范確實(shí)難以做到安全防控完全到位。大力推行安全“網(wǎng)格化”管理，實(shí)行安防工作精細(xì)化管理，可以保證安全管理工作的敏捷、精確和高效。對夯實(shí)各級(jí)部門安全隱患防控基礎(chǔ)，降低安全事件發(fā)生的概率及帶來的不必要損失和影響，將是一個(gè)最直接有效的載體和手段，它最大限度地依靠我院廣大醫(yī)護(hù)人員及干部職工，為我院構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

3、網(wǎng)格化安全管理是安全管理的工作資源合理再分配的需要。

長期以來，我院內(nèi)安全管理工作一直由指定保衛(wèi)部門承擔(dān)，但單一部門的工作資源有限，不能充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各部門各科室等群防群治力量的作用，也不能使院內(nèi)各職能部門及科室與安全管理資源實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。實(shí)行網(wǎng)格化管理，通過現(xiàn)代化科學(xué)管理手段將各方面資源整合到各級(jí)部門，使各類安全問題依靠各級(jí)力量、各級(jí)資源統(tǒng)籌解決，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)部門單體作戰(zhàn)到上下協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變。合理分配安防工作資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格工作力量的科學(xué)化配置，使我們有限的安保力量和無限的民力結(jié)合起來，更好的維護(hù)醫(yī)院的安全秩序。

由此可以看出網(wǎng)格化管理方案是科學(xué)有效的管理手段，它不僅可以組織發(fā)動(dòng)各單位、各部門以及全體員工按照有關(guān)要求，廣泛參與安全管理各項(xiàng)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全管理與綜合防控工作主體的多元化參與，更健全完善了信息收集報(bào)送、問題協(xié)調(diào)處理、醫(yī)院分級(jí)防控和定期工作督查等機(jī)制，使全院因此管理手段將安全信息聯(lián)系聯(lián)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院安全管理的規(guī)范化運(yùn)行，讓安全隱患無處遁形，保證了我院醫(yī)護(hù)工作者及患者的安全。

東方醫(yī)院保衛(wèi)處 徐揚(yáng)